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云創業,托起中國夢

給我一個支點,我將撬動整個地球——古希臘科學家阿基米德曾如此放言。從物理學的角度來看,這并非完全不可能,但問題的關鍵是,哪里才是最佳支點?


如果把實現個人抱負比作撬動地球,可能很多人終其一生都在追尋這樣的支點,只不過現在人們換了一種更加時髦的說法——找“平臺”。工作需要一個平臺,創業需要一個平臺,依托平臺,你可以獲得更多的資源,更快走向成功。


2013年度,弘信創業工場第四次蟬聯廈門市最佳雇主,作為優秀工作平臺的價值得到社會高度認可。但對弘信而言,我們更愿意打造的是最佳創業平臺。因為我們的理想不止與個人實現的小我有關,更與這個偉大時代民族產業的崛起休戚與共。


從改革開放前的積貧積弱,到新世紀全球第二大經濟體,三十幾年間中國實現了令人贊嘆的驚人飛越。在全球五百強的榜單上,除了依靠壟斷資源制勝的國企,我們也到看到聯想、華為等真正具有競爭力的民族品牌的身影。以中華酷聯為代表的智能終端品牌的崛起值得欣喜,在硬件產品走到產業鏈競爭的時代,我們需要關注的是中國民族產業鏈的整體實力,上游環節能否有效支撐終端品牌不斷提升全球競爭力?


現實與理想還是有點差距。移動互聯的機遇造就了整個產業的爆發,產業鏈條上各個環節創業企業遍地開花,肆意爛漫又帶著些許的野蠻與粗放,以致終端品牌時常受著上游企業產品品質、交期、價格乃至研發協同等方面的困擾。


其實在這個問題上,我們不妨采用“拿來主義”,向那些百年長青的跨國公司學習。這些長期在某個領域保持領先的巨頭們,除了技術上的優勢,在產業鏈管理上也擁有獨到的密訣。它們不拘泥于一地一域,而是放眼全球,始終在不同國度尋找價值洼地,以最優的資源組合,讓企業始終保持著強大的競爭力。


中國的智能終端產業鏈要始終挺立潮頭,需要同樣的戰略思維——以跨區域布局,實現資源優化配置,通過鏈主企業與配套企業高度的戰略協同,構建強大的民族產業鏈。


對于終端品牌來說,于萬千配套廠商中尋找最佳供應商絕非易事。這個產業亟待一個整合的平臺。云創業轉型升級,邁向產業鏈整合與培育平臺,恰逢其時地回應了時代的呼喚。補足配套企業短板,讓配套企業無縫對接終端品牌,最終提升產業鏈整體價值。


目前,弘信創業工場已經在全國各地邁開產業鏈布局的步伐。圍繞移動互聯產業里終端、內容、APP應用等細分領域,在廈門、資陽、東莞、武漢、鞍山等地布局相應的產業基地,利用各地在政策、人力、交通、土地、稅收、文化等資源稟賦上的差異,進行優化配置,最終形成產業鏈跨區域協同運作的模式。


這是歷史的使命,也是歷史的機遇。十八大的召開,讓中國經濟再次迎來新的曙光。向市場放權,讓市場在資源配置中發揮決定性作用,創業的黃金十年即將到來。潮平兩岸闊,風正一帆懸。對于中國經濟而言,彎道超車的機遇不止在移動互聯,在與智能、環保、健康相關的新興經濟領域,同樣蘊含著巨大商機,為弘信施展抱負,助力中國經濟打造升級版提供了廣闊的天地。


平臺時代的弘信,正以云創業為支點,托起你我共同的沉甸甸的中國夢。